Każdy z nas ma w sobie coś z bohatera niezależnie od tego ile ma lat, jakiej jest płci, jaką religię wyznaje czy jakie ma zdolności. Bohaterami są najczęściej zwykli ludzie, których czyny uznawane są przez innych za niezwykłe. Bohaterstwa nie da się zaplanować - może się ono jedynie przytrafić. Jest najczęściej podejmowane z pobudek moralnych, a co za tym idzie pozbawione korzyści materialnych. Może być ono impulsywne – uratowanie komuś życia, a może także być przemyślanym działaniem w obronie moralności czy sprawiedliwości.
Nowy model – bohaterstwo i przywództwo Przywództwo oparte na motywach i wartościach wynikających ze współczucia to model transformacyjnego i pozytywnego przywództwa bohaterskiego. Przywódcy stymulujący negatywne zachowania w organizacji, mogą mieć wpływ na pogorszenie współpracy, obniżenie wydajności, brak zadowolenia z wykonywanej pracy czy wręcz spadku lojalności w stosunku do organizacji. Liderzy troszczą się i dbają o dobre samopoczucie współpracowników co znacząco wpływa na wydajność pracy, kreatywność, a także dobre funkcjonowanie organizacji. Możemy i warto edukować się w obszarze przywództwa. Może ono przybrać wiele form, które w efekcie oddziaływania na zespół prowadzą do kierowania uwagi na takie kwestie takie jak dobro, pomyślność – zarówno organizacji jak i społeczeństwa. Taki typ przywództwa skutkuje większą wydajnością i kreatywną wymianą. Przywódca transformacyjny wspiera rozwiązywanie problemów przy jednoczesnym rozwijaniu pracowników, ucząc ich otwartości, kreatywności co w efekcie przekłada się na umiejętność stawiania czoła pojawiającym się w przyszłości problemom. Przywódcy transformacyjni zdają sobie sprawę z faktu, iż nasze zaangażowanie wynika ze spodziewanej nagrody i obawy przed negatywnymi konsekwencjami. Dlatego wiążą współczucie z przywództwem:
Przywództwo a dominacja społeczna Osoby pragnące osiągnąć wysoki status społeczny i ekonomiczny są bardziej bezkompromisowe, mniej otwarte na innych, chłodniejsze i mniej skłonne do współczucia. Zajmują pozycję dominującą, która charakteryzuje się obniżoną moralnością, brakiem życzliwości i empatii. W każdej grupie społecznej spotykamy się z różnymi formami przywództwa ( na gruncie zawodowym, w rodzinie, grupie przyjaciół, znajomych). Dlatego warto zapoznać się z różnymi typami przywództwa i zrozumieć jaki wpływ wywiera ono na polepszenie funkcjonowania organizacji. Poczucie przynależności W organizacji czy systemie większość z nas realizuje wspólny cel. Aczkolwiek nie zawsze członek zespołu ma świadomość swojej ważności. Jednym z najważniejszych elementów które motywują pracowników do brania na siebie większej odpowiedzialności, do angażowania się jest poczucie swojego miejsca w tym zespole. Niepewność przynależności powoduje, iż ludzie gorzej funkcjonują poznawczo, a poczucie wykluczenia w konsekwencji niesie za sobą brak zaangażowania i wyłączenie z odpowiedzialności. Kiedy czujemy się zagrożeni wykluczeniem wykluczamy innych. Pojawiają się wówczas działania niepożądane plotkowanie, podwójne komunikaty, cynizm, krytykanctwo, wystawianie na próbę itp. Zrozumienie przez pracownika jego roli w zespole, celu i ważności codziennej pracy jest podstawą budowania poczucia przynależności – jestem potrzebny i doceniany. Docenianie jak ważna jest dana osoba, jakie wartości wnosi do zespołu to jeden z elementów wspierania poczucia przynależności i stanowi siłę napędową do działania, wzmacnia samoocenę pracownika i ułatwia poszukiwanie przez niego rozwiązań i wyjścia z trudnych sytuacji. Renata Kuć