Informacja o plikach cookies

Używamy cookies w celach funkcjonalnych, aby ułatwić użytkownikom korzystanie z witryny. Jeżeli nie blokujesz plików cookies, to zgadzasz się na ich używanie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Możesz samodzielnie zarządzać cookies zmieniając odpowiednio ustawienia Twojej przeglądarki.

  • Training
  • HR Support
  • Recruitment
  • Adventure
  • Wiedza
  • Kontakt

CPAB - Coaching People

CPAB ➤ TRAINING - Szkolenia, procesy rozwojowe | ➤ HR Support - Profesjonalna obsługa HR-owa, Outsourcing usług HR - Rekrutacja, polityka kadrowa | ➤ RECRUITMENT Praca to ludzie, pomagamy skonstruować zespoły profesjonalistów | ➤ Wyjazdowe warsztaty rozwojowe.

CPAB – Coaching People
  • Start
  • O nas
  • Zakres działania
  • Dodatkowe usługi
CPAB HR SUPPORT Zakres działania

Wartościowanie stanowisk

Wartościowanie stanowisk pracy to najważniejszy element w procesie zarządzania ludźmi w firmie. Dostarcza kompleksowych informacji na temat struktury firmy, zależności między pracownikami, menadżerami i zarządem. Pomaga określić wpływ współpracowników na siebie i wewnętrzne uwarunkowania kadrowe.
Opracowane dane są warunkiem koniecznym do rozpoczęcia pracy nad systemem okresowych ocen pracowników i pozwolą stworzyć podwaliny stałego elementu strategii firmy – strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
Dokument zawiera w sobie strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, każde stanowisko opisane jest w aspekcie 3 grup kompetencyjnych: ogólnofirmowych, menadżerskich i specjalistycznych. Konsultanci CPAB opracowując dokumenty i opierając się na swoim doświadczeniu tworzą indywidualny model grup kompetencyjnych
Wyślij zapytanie
Wartościowanie stanowisk
Etapy procesu wartościowania

Etapy procesu wartościowania

  1.  Przygotowanie:
    • Określenie celu

    • sprecyzowanie najważniejszych elementów 

    • określenie jakie powiązania będą miały tabele wartościowania stanowisk z innymi elementami związanymi z zarządzaniem kadrami w przedsiębiorstwie. 

    • analiza kultury zarządzania, ustalenie strategii firmy

    • wybór grup uczestniczących w wartościowaniu

    • analiza stanowisk – oparta na konkretnej strukturze firmy, dostarczonej przez klienta lub stworzonej przez CPAB.

    • podział stanowisk w celu przygotowania procesu

    • analiza komunikacji wewnętrznej oraz zaangażowania grup pracowników w proces

    • harmonogram

    • szkolenie zespołu oceniającego

  2. Faza zbierania danych:
    • kwestionariusze / ankiety

    • wywiady

    • analiza dokumentacji

Przygotowywanie opisów stanowisk pracy

Porównywanie stanowisk.

Przygotowywanie wartościowania stanowisk.

Weryfikacja.

Opracowanie kategorii zaszeregowania.

Klasyfikacja stanowisk.

System ocen okresowych pracowników

Jednym z podstawowych elementów wspierających współczesną firmę w procesie efektywnego zarządzania ludźmi są systemy ocen okresowych pracowników. Ludzie stanowią o sukcesie lub porażce każdego, nawet najsilniejszego przedsiębiorstwa.
SOOP opracowane przez CPAB są systemami, które łączą ze sobą wiele aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. System pozwala oceniać efekty pracy pracownika, jego kompetencje oraz obserwować sposób rozwoju pracownika w kontekście całej firmy.

Efektem wprowadzenia systemu jest regularna kontrola rozwoju kompetencji pracownika, jego samoświadomość i możliwość reakcji w przypadku zauważenia konkretnej tendencji w pracy.

Etapy pracy nad SOOP

  1. Określanie celów i analiza sytuacji organizacyjnej
  2. Opis grupy – analiza sytuacji zastanej
  3. Omówienie procesu – celem jest transparentność – najważniejszy element w procesie
  4. Stworzenie agendy
  5. Opracowanie kryteriów oceny
  6. Opracowanie narzędzi oceny (arkusze)
  7. Ocena pilotażowa
  8. Szkolenie kadry
  9. Przygotowanie podręczników

Opracowanie regulaminu
Wsparcie organizacyjne

Wyślij zapytanie
System ocen okresowych pracowników

Budowa modeli kompetencyjnych

Po przeprowadzeniu wartościowania stanowisk wraz z taryfikatorem, stworzeniu systemu ocen okresowych pracowników następuje opracowanie modelu kompetencyjnego tworzącego spoiwo wszelkich informacji na temat pracowników firmy, wspierającego zarządzanie zasobami ludzkimi.

Model kompetencyjny to precyzyjnie przeprowadzona INTEGRACJA PROCESÓW HR.
Przygotowane przez nas modele są „szyte na miarę” przedsiębiorstwa, powstają z pełnym zrozumieniem potrzeb klienta i specyfiki jego branży.

Wyślij zapytanie
Budowa modeli kompetencyjnych

Jesteś zainteresowany wsparciem HR?

zadzwoń:

+48 530 360 149









Sending ...

  • Strona główna
  • Wiedza
  • Kontakt
  • Training
    • O naszych szkoleniach
    • Szkolenia zamknięte
    • Szkolenia otwarte
    • Nasi trenerzy
  • HR Support
    • O naszym wsparciu HR
    • Zakres działania
    • Dodatkowe usługi
  • Recruitment
    • O naszych rekrutacjach
    • Dla kandydata
    • Dla pracodawców
  • Adventure
    • O naszych wyjazdach
    • Toskania

+48 530 392 776

biuro@cpab.pl

ul. Jagielońska 24, 40-035 Katowice

Przyszłości nie da się przewidzieć,
trzeba ją stworzyć samemu.
Wszelkie prawa zastrzeżone, CPAB © 2016–2019